Vikipediya

Götz Werner

Götz Wolfgang Werner (talaffuzi: Gots Volfgang Verner; 1944-yil 5-fevral — 2022-yil 8-fevral) — nemis professori, Karlsrue Universitetidagi Fakultetlararo tadbirkorlik yoʻnalishi rahbari edi.[1] Markt nomli doʻkonlar tarmogʻi asoschisi va kuzatuv kengashi aʼzosi va 35 yil davomida uning boshqaruvchi direktori. Werner, shuningdek, soʻzsiz asosiy daromad uchun „Tadbirkorlik kelajak“ tashabbusining asoschisi edi.

Götz Werner
Götz Werner auf der republica10 - 3-ab.jpg
Tavallud sanasi: 5-fevral 1944-yil
Tavallud joyi:Heidelberg, Heidelberg shahri
Germaniya Federativ Respublikasi
Vafot sanasi:8-fevral 2022-yil(2022-02-08)
(78 yoshda)
Vafot joyi:Shtutgart, Germaniya
Kasb: Tadbirkor

HayotiTahrirlash

Verner uchinchi avlod dorixonalar oilasining beshinchi farzandi bo'lib tug'ilgan. Uning onasi Prussiyadan kelgan va psixologiyani o'rgangan.[2] Qiziq eshkak eshuvchi sifatida u 1963 yilda qo'sh qayiqda eshkak eshish bo'yicha Germaniya yoshlar chempioni unvonini qo'lga kiritdi.[3] Verner [4] uylangan va yetti nafar farzandi bor edi.

Vernerning to'ng'ich o'g'li Kristof Verner (* 1972) 2019 yildan beri dm boshqaruv kengashi raisi.[5] U avval AQShning GlaxoSmithKline farmatsevtika kompaniyasida ishlagan.

Tadbirkorlik Faoliyati va KareyrasiTahrirlash

O'rta maktabni tugatgandan so'ng, Verner Konstansdagi tijorat maktabida o'qidi va u erda 1961 yildan 1964 yilgacha farmatsevt sifatida shogirdlikni tamomladi. Keyin u turli savdo kompaniyalarida professional tajribaga ega bo'ldi. Nihoyat, 1968 yilda u ota-onasining Geydelbergdagi dorixonasiga kirdi. 1969 yilda u Karl Roth kompaniyasining Karlsruedagi Idro dorixonasiga ko'chib o'tdi. Savdoni qayta tashkil etgandan so'ng, u ham rahbariyatga discounter tamoyilini joriy qilishni taklif qildi, ammo vakolatli mijozlar maslahati bilan. Uning g'oyalari rad etildi.

Keyin Verner ish beruvchini tashlab, yakka tartibdagi tadbirkorga aylandi. 1973 yilda u Karlsrueda birinchi dorixonaga asos solgan. Yangi kompaniyaning nomi "dm" "Drogeriemarkt" ning qisqartmasi. Biroq, ikkinchi filialni ochgandan so'ng, uni yanada kengaytirish uchun pul etishmadi, shuning uchun Pfannkuch supermarketlar tarmog'ining o'sha paytdagi hamkori Gyunter Lemann ishga kirishdi. Buning evaziga u kompaniya aksiyalarining 50 foizini oldi.[6]

1976 yilda Verner Avstriya bozoriga kirdi. Vernerning sobiq eshkak eshish sherigi Gyunter Bauer o'limiga qadar dm-Österreichda yugurdi.[2] 1978 yilda Germaniyada 100 dan ortiq filiallari mavjud edi. 2010/2011 moliyaviy yilda Yevropaning o'n bitta davlatida 2536 ta filial mavjud edi. Kompaniyada 2010/11 yillarda 6 milliard yevrodan ortiq sotuvga erishgan 36 000 ga yaqin kishi ishlaydi. evro ishlab chiqargan.[7]

Reynxold Vyurtning vorisi sifatida Verner 2003 yilda Karlsrue Texnologiya Instituti (sobiq Universität Karlsrue (TH)) qoshidagi Tadbirkorlik instituti [8] professori etib tayinlangan va 2003 yil 30 aprelda professorligi tugaguniga qadar shu yerda edi. U yerda 2010-yil sentyabr oyidan beri ishlaydi.[9] 2011 yildan beri Shtutgartdagi IFF Oilaviy biznes institutida kurator.[10]

2006 yildan 2018 yilgacha Verner EHI Chakana savdo instituti (EHI) prezidenti edi.[11]

Dm-drogerie markt matbuot xizmati ma'lumotlariga ko'ra, Verner 2011 yilda American Express Paybackni qabul qilgunga qadar Payback mijozlarga sodiqlik dasturining kuzatuv kengashi a'zosi bo'lgan [12] .[13] Shuningdek, u Witten/Herdecke [14] talabalar jamiyati va GLS Bank (2003-2015) kuzatuv kengashi aʼzosi boʻlgan.[15]

Tadbirkorlik KontsepsiyasiTahrirlash

Dastlab, Verner dorixona uchun oziq-ovqat savdosining diskont tamoyilini (o'z-o'ziga xizmat ko'rsatish, ommaviy xaridlar tufayli yuqori chegirma stavkalari) asosan qabul qilib, odatiy yo'ldan bordi. Buning sababi 1973 yilda dorixona mahsulotlariga qat'iy belgilangan narxlarning bekor qilinishi edi. Ushbu innovatsion faoliyat shakli kompaniyaning kengayishi bilan borgan sari byurokratik va mashaqqatli bo'lib qoldi. 1990-yillar boshida Verner asta-sekin ichki tashkiliy tuzilmani o'zgartirdi. Filiallarga borgan sari ko'proq mas'uliyat va o'z-o'zini nazorat qilish huquqi berildi. Bugungi kunda mahalliy dm filiallari o'zlarining mahsulot assortimentini, ularning xizmat ro'yxatini, ba'zan rahbarlarni va hatto maoshlarni o'zlari belgilaydilar.[16] Tahlilchilarning fikriga ko'ra, xodimlarning qaror qabul qilish erkinligi ko'plab mahsulotlarning raqobatbardosh past narxlari [17], shuningdek, xodimlarning yuqori darajasi [18] va mijozlar ehtiyojini qondirish uchun sababdir.[19]

Uning kompaniyani boshqarishning o'ziga xos usuli butun mamlakat bo'ylab e'tiborni tortdi. To'liq avtoritar bo'lmagan boshqaruv kontseptsiyasini qo'llash, deb atalmish Dialogik etakchilik,[20] tushunish va hurmatning asosiy qadriyatlariga tayanadi. Verner o'z kompaniyasida ko'rsatmalardan ko'ra suhbatni afzal ko'rdi.[21] Verner "yangi g'oyalarga ochiqlik"ni talab qilib, operativ hamkorlikni rivojlantirishning noyob yo'lini oldi. Bu borada g'ayrioddiy narsa, boshqa narsalar qatori, kasbiy psixologiya tadqiqoti [22] tomonidan tasdiqlangan, unga ko'ra, mobbing qurbonlarining aksariyati "yangi tajribalarga ochiq" (yoki bo'lgan). Dastlab, dm filiallari rahbarlariga bu o'zgarishni engish juda qiyin edi.[23]

Verner o'zini antroposof deb tan olgan va korporativ falsafasini shaxsni rivojlantirish, ishonch va ijodkorlik tamoyillariga asoslagan. Shuning uchun ham u o‘z xodimlarida hech qanday kadr xarajatlarini emas, balki “xodimlar daromadi”ga ega “ijodiy postlar”ni ko‘rgan. U premium va bonus tizimlarini o'z xodimlarining ishlashga tayyorligiga "doimiy ishonchsizlik" sifatida qaradi.[24] Shunga qaramay, har bir davr oxirida filiali rejalashtirilgan ko'rsatkichni bajargan yoki oshib ketgan xodimlarga " uchinchi yakuniy to'lov" (o'zgaruvchan miqdorda) to'lanadi.

Uning o'ziga xos xususiyati bir nechta mukofotlarga sazovor bo'lgan mashg'ulot kontseptsiyasi edi. Barcha tinglovchilar (Verner tomonidan "Lernlinge" deb nomlangan) mashg'ulotlar davomida ikki marta sakkiz kunlik teatr loyihasini yakunladilar. Mutaxassislar ko'magida ular "jamoa va muloqot qobiliyatlari, nizolarni hal qilish qobiliyati, o'zlarini boshqa odamlarning o'rniga qo'yish, maqsadli, vaziyatga mos va moslashuvchan tarzda harakat qilish qobiliyatini" mashq qilishlari kerak. Maqsad ularni doimiy ravishda o'zgarib turadigan bozor sharoitida moslashuvchan va samarali harakat qila olish uchun o'zini " o'rganuvchi kompaniya " deb hisoblaydigan biznes modeli bilan tanishtirish edi. Ehtirosli eshkak eshuvchi Verner bu holatni “doimiy oq suv” bilan tasvirlab berdi.

Siyosiy va ijtimoiy faollikTahrirlash

2005 yildan beri Verner Germaniyada so'zsiz asosiy daromad olish uchun omma oldida kampaniya olib boradi.[25] Uning g'oyalari boshlanishi 1982 yilda, Germaniya Federativ Respublikasida ishsizlar soni rekord darajaga etganida boshlangan. Asosiy daromadni moliyalashtirish daromad solig'ini bosqichma-bosqich bekor qilish va qo'shilgan qiymat solig'ini bir vaqtning o'zida "iste'mol solig'i" sifatida 100 foizga oshirishga asoslanadi. 2005 yil noyabr oyida u "Kelajakga kirish" tashabbusiga asos solgan.[26] Verner 2016-yilda yangi tashkil etilgan Asosiy daromadlar uchun ittifoq (BGE) partiyasini qo‘llab-quvvatladi va ularni saylashni tavsiya qildi.[26][27]

2008 yilda Verner Alanus san'at va jamiyat universitetining iqtisod bo'limiga mehmon professori etib tayinlandi va talabalarga "Biznes boshqaruvi - iqtisodiyotni qayta ko'rib chiqish" va "Barqaror iqtisodiyot" bakalavriat kurslarida dars berdi.

Verner Hermann Hesse mukofoti, Iskandariyadagi ( Misr ) ko'cha bolalari uchun kunduzgi markaz va boshpana [28] va bolalar uchun bepul musiqa kurslari kabi madaniy va ijtimoiy loyihalarni ilgari surdi.[29] 16 da. 2010 yil 1 avgustda Verner o'z kompaniyasi aktsiyalarini xayriya jamg'armasiga qoldirayotgani ma'lum bo'ldi.[30] Vernerning PR bo'yicha xodimining so'zlariga ko'ra, ammo jamg'arma jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha hech qanday ish bilan shug'ullanmaydi. PR xodimining soʻzlariga koʻra, jamgʻarma tomonidan qoʻllab-quvvatlanayotgan loyihalar toʻgʻrisida qonunchilik talablaridan tashqari hech qanday nashrlar yoʻq.

Mukofot va unvonlarTahrirlash

MablagʻlariTahrirlash

2013 yilda Menejer Magazin Vernerning umumiy aktivlarini taxminan 1,1 milliard evroga baholadi. Bu Vernerni 500 ta eng boy nemislar orasida 109-o‘ringa qo‘ydi.[36]

FilmlarTahrirlash

  • Götz Verner: Hamma uchun asosiy daromad. Hujjatli film, Germaniya, 2007 yil, 43 daqiqa, rejissyor: Kristof Shli, ishlab chiqarish: allmende filmi
  • BEPUL, Götz Verner bilan hujjatli film, 2012, 90 daqiqa, rejissyor: Klaus Strigel, ishlab chiqarish: Denkmal-Film
  • Siz ham boshqacha bo'lishingiz mumkin - g'oyalarga ega tadbirkorlar. Munozara, Germaniya, 2008 yil, 45 min., Götz Verner, Volfgang Grupp, Norbert Kunz va Ditmar Staffelt bilan, ishlab chiqarish: Feniks, birinchi eshittirish: 30. 2008 yil aprel, onlayn video, Ankündigung 1-dan 2008 yil may Internet arxivida )
  • asosiy daromad. Film inshosi, Shveysariya, 2008 yil, 100 daqiqa, yozgan va rejissyor: Daniel Xani va Enno Shmidt, ishlab chiqarish: unternehmen mitte, filmdan parchalar Wayback Machine saytida arxivlandi (2010-04-12). va onlayn film Wayback Machine saytida arxivlandi (2013-08-25)., Götz Verner va boshqalar

AdabiyotlarTahrirlash

  • Iqtisodiyot - bir-birimiz uchun qilish, 11-da ochilish ma'ruzasi. 2004 yil may oyida Karlsruedagi (TH) Fridericiana universitetining kompyuter fanlari fakulteti oldida, Universitätsverlag, Karlsrue 2004, ISBN 978-3-937300-35-1 .
  • Yetuk odamlar uchun etakchilik. Subsidiarity va brendlar zamonaviy etakchilik uchun muammolar sifatida , Universitätsverlag, Karlsrue 2006, ISBN 978-3-86644-009-8, doi:10.5445/KSP/1000004026 .
  • Kelajakning bir sababi: asosiy daromad. Intervyu va reaktsiyalar , Erkin ruhiy hayot, Shtutgart 2006, ISBN 3-7725-1789-7 .
  • hamma uchun daromad. So'zsiz asosiy daromadning fizibilitesi to'g'risida dm boshlig'i , Kiepenheuer & Witsch, Köln 2007, ISBN 978-3-462-03775-3 .
  • Andre Presse bilan (ed. ): asosiy daromad va iste'mol solig'i. "Kelajakga kirish" uchun impulslar, Karlsrue simpoziumining materiallari Asosiy daromad: shartsiz. Universitätsverlag, Karlsrue 2007, ISBN 978-3-86644-109-5 .
  • Adrienne Goehler bilan: har biri uchun 1000 €. Erkinlik, tenglik, asosiy daromad. Ekon, Berlin 2010, ISBN 978-3-430-20108-7 .
  • André Presse bilan: Sivilizatsiyalashgan bozor iqtisodiyoti va uning dushmanlari. Iqtisodiy fuqarolik sifatida shartsiz asosiy daromad haqida, In: M. Breuer, Ph. Mastronardi va B. Waxenberger (tahrirlar. ): bozor, odamlar va erkinlik. Munozarada biznes etikasi, Haupt, Bern/Shtutgart/Vena 2009, ISBN 978-3-258-07509-9, 193-211-betlar.
  • Klaudiya Kornelson bilan: Men hech qachon kutmagan narsa. Avtobiografiya, Berlin: Ullshteyn 2013, ISBN 978-3-430-20153-7 .
  • Piter Dellbrügger bilan (ed. ): Nima uchun etakchilik? San'atning o'lchamlari, KIT Scientific Publishing, Karlsrue 2013, ISBN 978-3-7315-0116-9 .
  • Mattias Veyk va Mark Fridrix bilan: Aks holda portlash bo'ladi! . Nima uchun biznes va siyosatni tubdan qayta ko'rib chiqishimiz kerak? , Eichborn Verlag, Frankfurt am Mayn 2017, ISBN 978-3-8479-0634-6 .
  • Torsten Blanke: Kompaniyalar san'atdan foydalanadilar. Korporativ va xodimlarni rivojlantirish uchun yangi salohiyat, Klett-Kotta, Shtutgart 2002, ISBN 3-608-94054-5
  • Karl-Martin Dits, Tomas Kracht: Dialogik etakchilik . Asoslar, amaliyot, amaliy tadqiqotlar: dm-Drogerie-Markt, Kampus, Frankfurt-am-Mayn 2002, ISBN 3-593-37170-7

EslatmalarTahrirlash

  1. ↑ Götz, Werner „dm-drogerie markt“ (inglizcha). dm-drogerie Online Markt. dm-drogerie online einkaufen. Qaraldi: 5-iyun 2022-yil.
  2. ↑ 2,0 2,1 Andoza:Internetquelle
  3. ↑ Andoza:Internetquelle
  4. ↑ Andoza:Internetquelle
  5. ↑ Andoza:Internetquelle
  6. ↑ Andoza:Internetquelle
  7. ↑ Andoza:Internetquelle
  8. ↑ Andoza:Internetquelle
  9. ↑ Andoza:Internetquelle
  10. ↑ Andoza:Internetquelle
  11. ↑ Andoza:Internetquelle
  12. ↑ Andoza:Internetquelle
  13. ↑ Andoza:Internetquelle
  14. ↑ Andoza:Internetquelle
  15. ↑ Andoza:Internetquelle
  16. ↑ Andoza:Internetquelle
  17. ↑ Andoza:Internetquelle
  18. ↑ Andoza:Internetquelle
  19. ↑ Andoza:Internetquelle
  20. ↑ Andoza:Internetquelle
  21. ↑ Matthias zur Bonsen: Leading with Life: Lebendigkeit im Unternehmen freisetzen und nutzen. Gabler, Wiesbaden 2009, ISBN 978-3834913531, S. 228.
  22. ↑ Andoza:Internetquelle
  23. ↑ Andoza:Internetquelle
  24. ↑ Andoza:Internetquelle
  25. ↑ Andoza:Internetquelle
  26. ↑ 26,0 26,1 Andoza:Internetquelle
  27. ↑ Andoza:Internetquelle
  28. ↑ Andoza:Internetquelle
  29. ↑ Andoza:Internetquelle
  30. ↑ Andoza:Internetquelle
  31. ↑ Andoza:Internetquelle
  32. ↑ Andoza:Internetquelle
  33. ↑ Andoza:Internetquelle
  34. ↑ Andoza:Internetquelle
  35. ↑ Andoza:Internetquelle
  36. ↑ Die 500 reichsten Deutschen. In: Manager Magazin, Sonderheft, Oktober 2013, S. 64. 


"https://uz.wikipedia.org/w/index.php?title=Götz_Werner&oldid=3687276" dan olindi